Құндылық жасау ағынын картаға түсіру кәсіпорынның операциялық қызметінің жай-күйін талдау және оны жетілдіру жолдарын анықтау құралы ретінде (VSM)

Мақсатты аудитория: өндірістік жүйені дамытуға бағытталған өндіріс басшылары; кәсіпорынның операциялық қызметінің тиімділігі соларға байланысты, озық өндірістік мәдениетті енгізуге мүдделі басшылар; өз учаскесіндегі еңбекті ұйымдастыруға жауапты кәсіпорынның негізгі желілік басшылары.

Курс бағдарламасы

1. Үнемді өндіріске (ҮӨ) кіріспе.

2. Тапсырыс беруші / қызмет немесе өнім тұтынушысы үшін "құндылық" ұғымы. Сыртқы және ішкі тұтынушы ұғымы. Шығындарды түсіну. Шығындардың түрлері мен көздері. Шығындарды есептеу тәсілдері.

3. Картаға түсіру теориясы. Картаға түсіру кезеңдері. Өнімдер тобы (өнім желісі) және пилоттық (зерттелетін) ағынды таңдау. Картаға түсіру қадамдары.

4. Процестер мен құндылық жасау ағынының тиімділік көрсеткіштері. Құндылық жасау ағынының ағымдағы күй картасын құру ережелері. Процестердің көрсеткіштерін өлшеу, есептеу ережелері.

5. Құндылық жасау ағындарын картаға түсірудегі үлгілік қателер.

6. Пилоттық құндылық жасау ағынының ағымдағы күй картасын құру және талдау (іскерлік ойын мысалында): процестерді өлшеу, ағымдағы күй картасын құру, картаны есептеу, ағынның ағымдағы күйін талдау. Ағынның "тар" және проблемалы орындарын анықтау. Жақсартулар реттілігін анықтау, ағынды жақсарту бойынша әрекеттер жоспарының жобасын құрастыру.

7. Кейстерді талдау: нақты кәсіпорындардың құндылық жасау ағыны карталары.

8. Дөңгелек үстел: тәжірибе алмасу, оқу қатысушыларының мысалдарын талдау.

Оқыту нәтижелері

өндірістік, кеңселік, әкімшілік, басқарушылық бизнес-процестерге ҮӨ тұрғысынан жаңа көзқарас;
"құндылық жасау ағынын картаға түсіру" құралының әдістемесін түсіну;
"құндылық жасау ағынын картаға түсіру" құралын қолданудың алынған бастапқы дағдысы;
құндылық жасау ағындарының әртүрлі түрлерін картаға түсіру ерекшеліктерін түсіну.

Оқу аяқталғаннан кейінгі құжат

Біліктілікті арттыру туралы сертификат

Құжат үлгісін қарау

“Құндылық жасау ағынын картаға түсіру кәсіпорынның операциялық қызметінің жай-күйін талдау және оны жетілдіру жолдарын анықтау құралы ретінде (VSM)” курсы МИТИ оқу орталығында өнеркәсіптік кәсіпорындардың мамандарына арналған. Мақсатты аудитория: инженерлік-техникалық персонал. Бағдарламаның ұзақтығы – 16 академиялық сағат (2 күн), сабақтар Астанада күндізгі түрде немесе тапсырыс берушінің аумағында корпоративтік форматта өтеді. Оқу соңында белгіленген үлгідегі біліктілікті арттыру туралы сертификат беріледі.

Негізгісі қысқаша

Ұзақтығы: 16 академиялық сағат (2 күн).
Инженерлік-техникалық персоналға арналған.
Бағдарлама бөлімдері: 8.
Форматтар: Астанада күндізгі, кәсіпорында корпоративтік; келісім бойынша онлайн.
Құжат: белгіленген үлгідегі біліктілікті арттыру туралы сертификат.

Курс кімге сай келеді

Тыңдаушылар. Бағдарлама инженерлік-техникалық персоналға бағытталған. Курс каталогтың Өндірістік жүйелердің тиімділігі және дамуы бөліміне кіреді және өндірісте тиісті жабдықты пайдаланатын, оған қызмет көрсететін немесе баптайтын мамандарға есептелген.

Курс кәсіпорынға қашан қажет. Бағдарламаны қызметке мердігерлерді тартпай жабдыққа өз бетінше қызмет көрсету және істен шыққаннан кейін оның жұмысын тезірек қалпына келтіру қажет болғанда таңдайды.

Бағдарлама неден тұрады

Құрылымы. Бағдарлама келесі бөлімдерді қамтиды: 1. Үнемді өндіріске (ҮӨ) кіріспе.; 2. Тапсырыс беруші / қызмет немесе өнім тұтынушысы үшін “құндылық” ұғымы. Сыртқы және ішкі тұтынушы ұғымы. Шығындарды түсіну. Шығындардың түрлері мен көздері. Шығындарды есептеу тәсілдері.; 3. Картаға түсіру теориясы. Картаға түсіру кезеңдері. Өнімдер тобы (өнім желісі) және пилоттық (зерттелетін) ағынды таңдау. Картаға түсіру қадамдары.; 4. Процестер мен құндылық жасау ағынының тиімділік көрсеткіштері. Құндылық жасау ағынының ағымдағы күй картасын құру ережелері. Процестердің көрсеткіштерін өлшеу, есептеу ережелері.; 5. Құндылық жасау ағындарын картаға түсірудегі үлгілік қателер.; 6. Пилоттық құндылық жасау ағынының ағымдағы күй картасын құру және талдау (іскерлік ойын мысалында): процестерді өлшеу, ағымдағы күй картасын құру, картаны есептеу, ағынның ағымдағы күйін талдау. Ағынның “тар” және проблемалы орындарын анықтау. Жақсартулар реттілігін анықтау, ағынды жақсарту бойынша әрекеттер жоспарының жобасын құрастыру.; 7. Кейстерді талдау: нақты кәсіпорындардың құндылық жасау ағыны карталары.; 8. Дөңгелек үстел: тәжірибе алмасу, оқу қатысушыларының мысалдарын талдау.. Әр бөлімнің толық мазмұны мен академиялық сағаттары карточкада жүктеп алуға болатын курс бағдарламасында келтірілген.

Практика. Теориялық сабақтар бағытқа қарай оқу-демонстрациялық жабдықтағы немесе бағдарламалық ортадағы практикалық жұмыстармен ұштастырылады. Курсты бағыт бойынша серіктес-оқытушы жүргізеді.

Форматы және ұзақтығы

Параметр	Мәні
Ұзақтығы	16 академиялық сағат (2 күн)
Формат	Астанада күндізгі; кәсіпорында корпоративтік; келісім бойынша онлайн
Күндері	Оқу күнтізбесі бойынша немесе тапсырыс беруші кестесі бойынша
Білімді тексеру	Тестілеу, практикалық жұмыс немесе кейстер
Құжат	Белгіленген үлгідегі біліктілікті арттыру туралы сертификат

Топ үшін. 15 адамға дейінгі топ үшін курс корпоративтік оқыту форматында өткізіледі: бағдарлама кәсіпорынның жабдығы мен міндеттерін талдаумен толықтырылады.

Курсқа қалай жазылуға болады

Тәртібі. Өтінім қалдырыңыз немесе +7 (7273) 470-042 нөміріне қоңырау шалыңыз. Менеджер тыңдаушының тәжірибесін және жақын күндерді нақтылап, келісімшартты жібереді, келісілгеннен кейін шот жазылады. Құны курс карточкасында көрсетілген; қорытынды шарттар параметрлерді нақтылағаннан кейін айқындалады.

Байланысты бағдарламалар. Оқуды жалғастыру үшін Жабдыққа тиімді қызмет көрсету, жөндеу және басқару – жалпыға ортақ өндірістік қызмет көрсету – TPM, Тиімді жұмыс орны – 5S жүйесі курстары сай келеді. Барлық бағыттар біліктілікті арттыру курстарының каталогында.

Сұрақтар мен жауаптар